举世悲切的汶川大地震中，与北川毗邻的安县桑枣中学叶志平校长创造了奇迹：午睡中被强震惊醒的全校31个班的2000多名师生，仅用1分36秒就全部安全疏散，毫发未损，转瞬间，该校8栋教学楼部分坍塌，死神擦肩而过。

　　叶校长之所以能够创造出“桑枣奇迹”，靠的是平时的应急管理机制。自叶志平做校长那天起，桑枣中学便每学期均组织一次全校师生紧急疏散演练。演练时，每个班级的疏散路线都一一定好，在每个班级内，前4排学生走教室前门、后4排学生走后门，雷打不动。据说这一规定曾让不少师生“颇有反感”，可叶校长却不为所动，持续坚持。今年5月12日14时28分，这种“坚持”终于产生奇效，挽救了2000多条鲜活的生命，“桑枣”也因此成为安全应急管理奇迹的代名词，令世人惊叹，社会热议。

　　联想到我们供电系统的应急管理，叶校长的所作所为至少给了我们三点启示。其一，应急管理平时要“练”。我们要让一切应急管理制度从墙上、从文件柜里走出来，内化于心，活化于形，成为全员响应的“系统默契”。如目前面临的奥运保电、迎峰度夏应急预案，我们均要通过应急指挥机构和电网调度机构，一一组织演练。“养兵千日，用兵一时”，平时，要认真开展事故处理、事故抢险、电网恢复、应急救援、维护社会稳定、恢复生产等各项事故预想及应对工作；其次，要时刻绷紧“居安思危”这根弦，从灵魂深处“查”问题。上周公司召开两起人身事故分析会，公司主要负责人在总结时认为，事故的根本原因还是在“三麻”、“三怕”思想上出了问题，公司系统“三麻”和“三怕”现象不清除，一些低级的事故隐患将成为我们身边永远的幽灵；三是要抓基础管长远。“基础不牢，地动山摇”。1995年叶校长走马上任后，他担心教学楼出安全事故，就自筹40多万元资金对整座楼房进行了防危加固。电力安全生产更是如此，从设计、安装一直到运行管理等各个环节均要扎扎实实，要将安全生产责任层层落实到每一位员工。

　　哪一天，叶校长的“责任光辉”随处可见，我们的应急机制“完全到位”， “桑枣奇迹”就不会再是奇迹！